一、企业发展愿景：建设最具影响力的一流稀土应用研究企业。要有一流专家和团队，一流装备和平台，一流技术和成果，一流产品和服务，一流用户和效益，在所属领域有号召力、影响力。

二、企业核心使命：引领稀土应用，服务军工科研。在稀土应用领域由以前的跟踪、跟跑到超越、领跑，在优势领域保持领先。服务国家，关注军工科研领域稀土材料的应用。

三、企业核心价值：人才为本，共创共享。持续开展“五个给谁”的讨论，追求卓越、永不满足。坚决破除一切束缚企业发展的体制机制障碍。重视人才队伍建设，发挥优秀人才的卓越才能，推动创新发展，实行以增加知识价值为导向的分配政策，加大对优秀科技人才的激励。最大限度地激发员工创造力，让全体员工共享发展成果。

四、企业发展定位：聚焦稀土在中高端技术领域应用，打造军民融合创新研发平台；专注稀土新材料，发展高科技产业。围绕稀土在中高端领域的应用配置资源，充分运用军民融合的国家政策争取资源，打造国家级创新研发平台。坚持市场导向，围绕稀土新材料做产业，做强做优主业，科技创新助力产业发展，产业收益反哺科技创新。

五、企业工作理念：担当有为，团队协作，贡献价值，把事干成。发展是第一要务，创新是引领发展的第一动力，始终保持“5+2”“白+黑”的精神状态和军事化的执行力，坚决杜绝空谈，脚踏实地，同心同德，协同协作，创造价值，贡献价值，体现价值，坚持结果导向，把事干成、干好，干出成效，成就事业。

六、企业品牌形象：技术先进，诚信保障。稀土院的产品和服务代表业内先进水平，为客户创造价值。与稀土院合作，交易成本低，价值有保障，客户满意持续长期合作。

七、企业发展蓝图：规划引领，务实务本。科学、务实编制十四五规划，注重员工个人发展。至2025年，报表资产规模8亿元，年营业收入5亿元，年利润总额5000万元，职工年平均收入15万元，有一个产业公司登陆资本市场。新获专利授权不少于50项，创新产品不少于10个；专业技术人员占比大于40%。

八、企业运行管理：队伍精干，职责明晰，制度简明，执行到位。管理重在管人，管人者自己先优秀，管理人员少而精，充分运用现代化的办公条件，注重管理效率和考核，优秀的人也要知道自己应该干什么，建立规范的制度体系，制度要尽力做到简约，关键是执行到位。

九、企业组织领导：坚强党委领导，完善现代企业制度。始终坚持两个“一以贯之”，党委把方向、管大局、保落实。增强“四个意识”，做到“两个维护”。按市场竞争的标准完善现代企业制度。企业竞争力取决于管理团队竞争力。规范上级、下级的关系，个人与组织的关系，倡导工作中规规矩矩的上下级关系、工作外简简单单的人际同事关系。

十、企业政治生态：全面从严治党，氛围风清气正。坚持把党的纪律和规矩挺在前面，压实党委主体责任、纪委监督责任和班子成员“一岗双责”。在纪律和规矩前面，没有特殊领导，没有特殊党员，没有特殊员工。建立容错纠错体制，鼓励改革、鼓励创新、鼓励竞争，落实“三个区分开来”要求，坚持把事干成，单位发展好是第一工作导向，营造风清气正的良好政治生态和工作氛围。